Nowe przepisy

Zespół matka-córka oszukał Coca-Colę z 200 000 $

Zespół matka-córka oszukał Coca-Colę z 200 000 $


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

I uszłoby im to na sucho, gdyby nie jacyś wścibscy śledczy

Tutaj jest Łamacze serc duet do książek: Albany w stanie Nowy Jork, matka i jej córka przyznały się do przestępstw komputerowych, które oszukał Coca-Colę z 200 000 $.

Wiadomości KGW donoszą, że Carrie i Sarah Jones w jakiś sposób wymyśliły wiele zwycięskich kodów do konkursów bottecap na stronie Coca-Coli, wprowadzając kody przy użyciu różnych tożsamości i adresów e-mail oraz sprzedając swoje wygrane.

Śledczy stali się podejrzliwi po tym, jak wyśledzili dużą liczbę wygranych na konkretny adres IP w Albany; Jones przyznał się do przestępstw komputerowych w piątek.

Chociaż nie jest jasne, w jaki sposób obie kobiety odkryły zwycięskie kody nagród, obie muszą zapłacić Coca-Coli około 50 000 dolarów odszkodowania. Ale tajemnica wciąż musi zostać rozwiązana; „Spekuluję, że w tej sytuacji jest więcej niż Carrie i Sarah Jones” – powiedział rzecznik policji w Albany. „Mam na myśli to, że oni sami mogą oszukać wielomiliardową firmę, taką jak Coca Cola”. Potajemnie chcemy, aby ci dwaj niczego niepodejrzewający mieszkańcy Albany byli genialnymi hakerami.


Jeden prosty sposób na zamianę 5000… na milion dolarów rocznie

W zeszłym miesiącu pokazałem, jak zacząć i jak w pełni zainwestować – na całe życie – już za jedyne 1000 dolarów, a potem pokazałem, jak można zrobić jeszcze lepiej, mając tylko 5000 dolarów. Widzieliśmy, że samo wejście na rynek może być najważniejszą decyzją inwestycyjną, jaką kiedykolwiek podejmiesz.

Więc dzisiaj chcę wam pokazać taktykę inwestycyjną, która doprowadzi was do „primo” akcji… bez konieczności płacenia primo cen. A co więcej, nigdy nie będziesz musiał mieć do czynienia z pojedynczym brokerem (który będzie pobierał opłaty primo).

A co najlepsze, te akcje i plan, który pokażę, abyś z nimi korzystał, zwiększą twoje dochody, jak nic innego na tym rynku…


Biden zaostrza limity dochodów w ramach programu stymulacyjnego na 1400 USD pod presją umiarkowanych Demów

Prezydent Biden poparł plan umiarkowanych Demokratów, aby zawęzić uprawnienia do trzeciej rundy kontroli stymulacyjnych w ramach pakietu pomocy dla koronawirusa o wartości prawie 2 bilionów dolarów, podało w środę demokratyczne źródło.

Zgodnie z najnowszą propozycją Amerykanie zarabiający 75 000 USD lub mniej otrzymaliby obiecaną w pełni 1400 USD. Ale czeki wygasłyby szybciej w przypadku osób o wyższych dochodach niż w wersji opublikowanej w sobotę przez Izbę Demokratów, gdzie osoby zarabiały 80 000 dolarów rocznie lub więcej, a pary zarabiały 160 000 dolarów rocznie lub więcej, nie kwalifikują się już do tych pieniędzy.

Domowa wersja ustawy wysyłałaby również płatności w wysokości 1400 USD do osób zarabiających rocznie 75 000 USD lub mniej, ale pieniądze byłyby wycofywane wolniej, z odcięciem kwalifikowalności do 100 000 USD dla osób fizycznych i 200 000 USD rocznie dla par.

Oznacza to, że osoby zarabiające od 80 000 USD do 100 000 USD oraz pary zarabiające od 160 000 USD do 200 000 USD są niedawno wykluczone z częściowej kontroli w ramach najnowszego planu zatwierdzonego przez administrację Bidena.

Ale postępowcy sygnalizują, że będą walczyć z zaostrzeniem kryteriów dochodowych dla wypłat.

„Dalsze kwalifikowalność do „apostargeting” lub „apostighting” oznacza odebranie czeków na przeżycie milionom rodzin, które otrzymały je ostatnim razem” – napisała w tym tygodniu na Twitterze przedstawicielka Pramila Jayapal, która przewodniczy Kongresowi Postępowego Klubu Postępowego. „To jest zła polityka i zła polityka”.

Kwalifikowalność do sprawdzania bodźców okazała się głównym punktem spornym między różnymi ideologicznymi frakcjami Partii Demokratycznej. Partia może sobie pozwolić na utratę poparcia nawet jednego senackiego demokraty, ponieważ potrzebuje wszystkich 50 członków, aby przegłosowali ten środek zwykłą większością głosów za pomocą proceduralnego narzędzia zwanego pojednaniem budżetowym.

Senator Joe Manchin, D-W.V., wielokrotnie przekonywał, że płatności muszą być lepiej ukierunkowane i podobno wezwał do stopniowego wycofywania czeków dla osób zarabiających powyżej 50 000 dolarów. Manchin naciskał również na utrzymanie dodatkowych zasiłków dla bezrobotnych na obecnym poziomie 300 dolarów tygodniowo, zamiast zwiększania ich do 400 dolarów tygodniowo, jak poparł Biden.

Ale źródło powiedziało FOX Business, że zmiana jest mało prawdopodobna.

Prawodawcy prześcigają się w wysłaniu ustawy do biura Biden&aposs przed 14 marca, kiedy ponad milion Amerykanów straci pomoc dla bezrobotnych, kiedy dwa kluczowe federalne programy pomocy dla bezrobotnych utworzone rok temu na mocy ustawy CARES 2014 i przedłużone pakiet pomocy o wartości 900 miliardów dolarów, uchwalony przez Kongres w grudniu 2014 roku, wygasa.

FOX Business&apos Blake Burman przyczynił się do powstania tego raportu 


Wnioskodawcy, którzy odrzucą odpowiednią ofertę pracy, zazwyczaj nie kwalifikują się do otrzymania zasiłku dla bezrobotnych, chyba że zostanie ustalone, że wnioskodawca ma uzasadnione powody, aby odmówić powrotu do pracy.

Pracodawcy mogą zgłosić do Wydziału Bezpieczeństwa Zatrudnienia, że ​​dana osoba odrzuciła ofertę pracy, korzystając z linku Odmowa Oferty Pracy w menu Usługi Roszczeń na ich koncie internetowym DES. DES dokona przeglądu informacji dostarczonych przez pracodawcę i wnioskodawcę w celu ustalenia, czy wnioskodawca może nadal otrzymywać zasiłek dla bezrobotnych.


COVID-19

Zobacz, jak pracujemy nad zapewnieniem zdrowia i bezpieczeństwa konsumentów i społeczności.

Ponieważ koronawirus (COVID-19) rozprzestrzenia się na całym świecie, podejmujemy proaktywne kroki oparte na nauce, aby chronić bezpieczeństwo naszych produktów, dbać o ponad 260 000 naszych współpracowników i ich rodziny oraz wspierać nasze społeczności na całym świecie.

Zdrowie i bezpieczeństwo

Jako firma globalna, PepsiCo pozyskuje składniki oraz wytwarza, przenosi i sprzedaje produkty z całego świata. Bezpieczeństwo produktów jest naszym najwyższym priorytetem i chcemy potwierdzić, że bezpośrednie ryzyko dla naszego produktu lub składników jest bardzo niskie. W oparciu o wytyczne branżowe wielu organów ds. zdrowia, w tym EFSA i FDA, nie ma dowodów na to, że opakowania żywności lub żywności są związane z przenoszeniem COVID-19 i że nie przewiduje się wycofania osoby, która pracuje w produkcji żywności lub napojów placówka jest zdiagnozowana. Ponadto, zarówno według Centrów Kontroli Chorób (CDC), jak i Światowej Organizacji Zdrowia (WHO), przenoszenie przez cokolwiek innego niż kontakt międzyludzki nie jest typowe dla tego wirusa, co oznacza ryzyko przeniesienia za pośrednictwem żywności i produkty i składniki napojów są również bardzo niskie. Podejmujemy wszelkie środki ostrożności w całym naszym łańcuchu dostaw i nadal ściśle współpracujemy z władzami w naszych firmach i na całym świecie, aby zapewnić stałe bezpieczeństwo naszych produktów i zakładów produkcyjnych wszędzie, gdzie prowadzimy działalność.

Jako firma praktykujemy dystans społeczny we wszystkich naszych placówkach na całym świecie i poprosiliśmy wszystkich pracowników PepsiCo, którzy mają możliwość pracy z domu, oraz tych, którzy nie przestrzegają wytycznych dotyczących dystansu społecznego od władz lokalnych i federalnych.

Globalne agencje zdrowia wyjaśniły, że najskuteczniejszą rzeczą, jaką możemy zrobić w walce z COVID-19, jest przestrzeganie dobrej higieny i bardzo poważnie traktujemy tę radę. Zwiększyliśmy częstotliwość czyszczenia we wszystkich zakładach na całym świecie i ponownie podkreśliliśmy znaczenie prawidłowego mycia rąk. Ponadto rozszerzamy dostępność środków do dezynfekcji rąk w naszych zakładach, oddzielając stanowiska pracy i zapewniając maski dla wszystkich naszych pracowników pierwszej linii.

Płatny urlop chorobowy

Nikt nie może zająć miejsca naszych współpracowników, a my traktujemy ich zdrowie i bezpieczeństwo bardzo poważnie, szczególnie tych naszych współpracowników z pierwszej linii, którzy nadal wytwarzają, przemieszczają i sprzedają nasze produkty oraz utrzymują zapasy na półkach supermarketów i artykułów spożywczych w tym krytycznym czasie. Mając to na uwadze, na naszym największym rynku, w Stanach Zjednoczonych, zapewnimy naszym współpracownikom 100% wynagrodzenia przez okres dwóch tygodni dla tych, którzy muszą poddać się kwarantannie, są przebadani przez lekarza i mają objawy lub zostały zdiagnozowane, lub którzy opiekują się chorym członkiem rodziny w swoim gospodarstwie domowym. Osobom zdiagnozowanym lub opiekującym się zdiagnozowanym członkiem rodziny zapewnimy również co najmniej dwie trzecie wynagrodzenia przez maksymalnie 10 dodatkowych tygodni.

Gdybyśmy zamknęli placówkę z powodu COVID-19, a praca ta nie mogła być kontynuowana zdalnie, nasi współpracownicy w tej placówce otrzymają 100% wynagrodzenia przez okres do 12 tygodni. Wreszcie, zdajemy sobie sprawę z obciążenia naszych współpracowników nieodpowiedniej opieki nad dziećmi w tym czasie, dlatego oferujemy co najmniej dwie trzecie wynagrodzenia przez okres do 12 tygodni, pod warunkiem uzyskania zgody, pracownikom, na których może mieć wpływ brak dostępnej opieki nad dziećmi z powodu zamknięcie szkół lub przedszkoli lub brak stałego opiekuna z powodu koronawirusa.

Dodatkowe wynagrodzenie obejmuje ponad 90 000 pracowników pierwszej linii zarówno w PepsiCo Beverages North America (PBNA), jak i PepsiCo Foods North America (PFNA) i składa się z co najmniej 100 dolarów przyrostowych tygodniowo dla pracowników pełnoetatowych w następnym miesiącu. W nadchodzących miesiącach zatrudnimy również 6000 nowych pełnoetatowych pracowników pierwszej linii z pełnymi świadczeniami w całych Stanach Zjednoczonych.

Wpływ na społeczność

Ponieważ COVID-19 ogranicza dostęp do żywności i innych podstawowych towarów dla społeczności na całym świecie, PepsiCo zainwestowała ponad 60 milionów dolarów na całym świecie i katalizowała dodatkowe 59 milionów dolarów w finansowaniu od innych, aby dostarczyć żywność i inne kluczowe zasoby najbardziej dotkniętym społecznościom. W ramach tych działań firma zapewnia fundusze na sprzęt ochronny dla pracowników służby zdrowia, usługi testowania i badań przesiewowych, a także jest w trakcie dystrybucji ponad 100 milionów pożywnych posiłków do zagrożonych populacji.

Na całym świecie firma PepsiCo przekazała 7 milionów dolarów Fundacji ONZ w ramach kampanii &bdquoOne World: Together At Home&rdquo. Z tych środków 2 miliony dolarów trafi do Funduszu Solidarności Odpowiedzi Światowej Organizacji Zdrowia COVID-19, a łącznie 5 milionów dolarów zostanie przekazanych następującym organizacjom charytatywnym reagującym na COVID-19: Egyptian Foodbank, Netherlands Foodbank, Belgium Foodbank, Belgijski Czerwony Krzyż, Holenderski Bank Żywności, Holenderski Czerwony Krzyż, Les Restos Du Coeur, Secours Populaire Francais, ANDES, Trussell Trust, FareShare, Food Forward, Czerwony Krzyż RPA, Solidarity Fund RPA, programy CARE w Tajlandii, United Way Westchester i Putnam w Nowym Jorku.

W Ameryce Północnej, która ma najwięcej odnotowanych przypadków COVID-19 na świecie, wysiłki PepsiCo&rsquos koncentrują się przede wszystkim na zwiększaniu dostępu do żywienia dla dzieci pozaszkolnych, dostarczając do tej pory ponad 34 miliony posiłków.

W Stanach Zjednoczonych PepsiCo zapewnia:

  • 20 milionów pożywnych posiłków dla potrzebujących społeczności w ramach programu The PepsiCo Foundation & rsquos Food for Good, partnerstwa z No Kid Hungry w celu zapewnienia pomocy w nagłych wypadkach szkołom i organizacjom społecznym, aby zapewnić dzieciom w całym kraju dostęp do żywności, oraz partnerstwa z Baylor Collaborative on Hunger oraz Ubóstwo i USDA, aby dotrzeć do studentów wiejskich
  • 7 milionów dolarów dla UnidosUS, National Urban League i lokalnych organizacji non-profit w 15 amerykańskich miastach, aby zapewnić zwiększoną pomoc medyczną i ekonomiczną społecznościom czarnoskórym i latynoskim w całym kraju
  • 3 miliony dolarów na wsparcie operacji dostarczania żywności przez Team Rubicon&rsquos dla partnerów Feeding America, Meals on Wheels i innych w 100 lokalizacjach w USA.
  • 2 miliony dolarów na Fundusz Zdrowia Dzieci na pomoc mobilnym klinikom zdrowia administrującym badaniami przesiewowymi, testami na COVID-19, sprzętem ochrony osobistej i usługami wsparcia w 21 społecznościach
  • 2 miliony dolarów na fundację edukacyjną National Restaurant Association na wsparcie Funduszu Pomocy dla Pracowników Restauracji oraz szkolenia zawodowe dla kobiet mające na celu długoterminowe ożywienie gospodarcze
  • 600 000 $ dla The Robin Hood Foundation&rsquos Emergency Relief Fund, aby zapewnić organizacjom non-profit w rejonie Nowego Jorku fundusze na usługi ratunkowe, pomoc pieniężną i inne wsparcie
  • 500 000 $ dla szpitala White Plains w Westchester w celu zwiększenia pojemności szpitala i zapewnienia pracownikom środków ochrony osobistej
  • 250 000 dolarów dla GENYOUth na fundusz &bdquoFor School&rsquos Sake&rdquo, który wspiera dystrybucję i dostarczanie posiłków w szkołach w całych Stanach Zjednoczonych dla potrzebujących dzieci
  • 500 000 USD na fundusz Chicago Community COVID-19 Response Fund, utworzony we współpracy z miastem Chicago, Chicago Community Trust i United Way, aby wesprzeć najbardziej potrzebujących mieszkańców miasta
  • 100 000 USD na rzecz organizacji non-profit Feeding Westchester, aby dostarczać zdrowe posiłki mieszkańcom Westchester
  • 200 000 USD na fundusz New York Community Trust Response & Impact w celu przyspieszenia zatwierdzonych przez FDA szybkich testów na obecność COVID-19
  • 100 000 dolarów dla United Way Westchester i Putnam w Nowym Jorku
  • 100 000 USD na misję ratunkową Bridgeport w celu wsparcia testów na COVID-19 w Nowym Jorku

W ramach większych działań pomocowych w Ameryce Północnej, w Kanadzie, PepsiCo inwestuje również:

  • 450 000 dolarów na walkę z brakiem bezpieczeństwa żywnościowego w całym kraju
  • 50 000 USD dla Food4Kids, aby wesprzeć dostęp do żywienia dzieci poza szkołą

W Europie i Azji Środkowej, gdzie całe kraje są zamknięte, a szpitale przepełnione, PepsiCo koncentruje swoją reakcję na szczególnie dotkniętych krajach. Wysiłki koncentrują się na wzmocnieniu zdolności lokalnych systemów opieki zdrowotnej i pomocy humanitarnej, zapewniając:

  • 5 milionów dolarów dla organizacji w Rosji, Białorusi, Ukrainie, Zakaukaziu i Turcji, aby wesprzeć świadczeniodawców opieki zdrowotnej i dostarczyć ponad milion porcji żywności dla potrzebujących
  • 500 000 USD dla Trussell Trust w Wielkiej Brytanii
  • 130 000 USD do belgijskiego banku żywności
  • 320 000 USD dla Les Restos Du Coeur we Francji?
  • 280 000 USD dla Secours Populaire Francais
  • 130 000 USD dla holenderskiego banku żywności
  • 160 000 USD do ANDES we Francji
  • 800 000 dolarów na placówki Czerwonego Krzyża we Włoszech, Hiszpanii i Francji w celu zaspokojenia potrzeb najsłabszych grup społecznych, w szczególności seniorów i dzieci, z których wiele znajduje się w zamknięciu i izolacji, poprzez zapewnienie:
    • Sprzęt ochrony osobistej i sprzęt medyczny dla ratowników medycznych
    • Pilny transport zdrowotny dla dotkniętych obywateli
    • Wsparcie logistyczne placówek służby zdrowia
    • Niezbędne towary (żywność, higiena, środki czystości w gospodarstwie domowym i produkty sanitarne) dla osób, które nie mogą opuścić więzienia
    • Opcje socjalizacji dla odizolowanych grup w demografii wysokiego ryzyka
    • Dedykowana infolinia dla osób zmagających się psychicznie z COVID-19
    • Wspieraj sieć „Uważaj na siebie”, która łączy wolontariuszy z osobami potrzebującymi pomocy praktycznej i psychicznej w wyniku kwarantanny i izolacji domowej
    • Zbierz sprzęt ochronny dla pracowników pierwszej linii opieki zdrowotnej

    Aby pomóc Ameryce Łacińskiej w reagowaniu na COVID-19, PepsiCo pomaga wzmocnić możliwości lokalnych banków żywności oraz zwiększyć dostęp do żywienia i innych zasobów dla dzieci znajdujących się w trudnej sytuacji, zapewniając:

    • Ponad 10 milionów pożywnych posiłków w Meksyku dla dzieci, które nie uczęszczają do szkoły i ich rodzin za pośrednictwem organizacji non-profit Un Kilo De Ayuda i Save the Children, co zapewniło dodatkowe 1,8 miliona dolarów wsparcia od innych firm, aby pomóc dotrzeć do większej liczby dzieci
    • 1,5 miliona dolarów dla The Global Food Banking Network, aby umożliwić bankom żywności w Meksyku, Brazylii, Kolumbii, Argentynie, Gwatemali, Chile, Peru, Panamie, Ekwadorze, Kostaryce, Republice Dominikańskiej i Urugwaju zaopatrzenie się w kluczowe produkty spożywcze, zatrudnienie dodatkowego personelu, i przeszkolić pracowników w zakresie ograniczania transmisji COVID-19, zgodnie z wytycznymi Światowej Organizacji Zdrowia
    • Ponad 500 000 posiłków w Hondurasie i Salwadorze we współpracy z organizacją non-profit Rise Against Hunger w celu wsparcia dzieci w wieku szkolnym
    • 105 000 USD na rzecz United Way, która zapewni ponad 300 000 posiłków bezbronnym dzieciom wenezuelskim i ich rodzinom

    PepsiCo inwestuje również w Afryce, na Bliskim Wschodzie, w Indiach i Azji Południowej, które wymagają wyjątkowej reakcji ze względu na dynamicznie rozwijające się populacje i zróżnicowane, wschodzące gospodarki. Wysiłki tam skupiają się na dystrybucji posiłków, zapewniając:

    • Ponad 39 milionów posiłków w 15 krajach dzięki naszej kampanii &bdquoMillions of Meals&rdquo
    • Ponad 10 milionów posiłków i 25 000 zestawów do testowania COVID-19 w Indiach we współpracy z fundacją Akshaya Patra, fundacją Smile i SEEDS
    • Paczki żywnościowe dla 500 000 rodzin w Egipcie we współpracy z egipskim bankiem żywności
    • Ponad 3 miliony ciepłych posiłków i paczek żywnościowych dla społeczności południowoafrykańskich umieszczonych w tymczasowych schroniskach
    • 300 000 $ na programy Tkiyet Um Ali&rsquos w Jordanii
    • 200 000 dolarów na dofinansowanie Szpitala Uniwersyteckiego Czerwonego Krzyża i Rafica Hariri w Libanie w celu wzmocnienia krajowego systemu opieki zdrowotnej

    W Azji i Pacyfiku, Australii/Nowej Zelandii i Chinach, obszarach, w których niszczycielskie skutki COVID-19 żyją dłużej niż jakakolwiek część świata, PepsiCo wspiera pracowników służby zdrowia i przeciwdziała głodowi, zapewniając:

    • 7,6 miliona ludzi na Filipinach z bony upominkowe na artykuły spożywcze i paczki żywnościowe
    • 1,2 mln USD na sprzęt ochronny dla pracowników służby zdrowia w Chinach i Korei Południowej z inwestycjami w Fundację Czerwonego Krzyża w Hubei i Fundację Rozwoju Kobiet i Kobiet w Chinach
    • 300 000 dolarów na rzecz Wietnamskiego Związku Młodzieży, aby zapewnić bezpłatne posiłki najbardziej dotkniętym osobom
    • 200 000 USD na rzecz Wietnamskiego Stowarzyszenia Młodych Lekarzy na zapewnienie zaopatrzenia medycznego szpitalom pierwszego kontaktu w 5 lokalizacjach w Wietnamie
    • 605 000 USD na rzecz Rask Thai Foundation w Tajlandii, która dostarczy ponad milion posiłków do słabszych społeczności
    • 550 000 dolarów na filipińską fundację ds. odporności na katastrofy i projekt Ugnayan, która przy wsparciu innych firm dostarcza pożywne posiłki i pomoc 12,5 milionom ludzi w obszarze metra Manila
    • 330 000 USD do Foodbank Australia, który spodziewa się dostarczyć około 948 000 pożywnych posiłków
    • 200 000 $ na projekt The Salvation Army Foodbank w Nowej Zelandii, który ma na celu dostarczenie 100 000 posiłków potrzebującym
    • Ponad 93 500 USD na odpowiedź na COVID-19 dla Beautiful Foundation w Korei Południowej, aby skorzystać z pakietów pomocy w nagłych wypadkach 180 samotnym matkom

    Ponadto w kwietniu i maju Fundacja PepsiCo oferowała program dopasowujący dwa do jednego dla wszystkich darowizn na cele charytatywne dla wybranych organizacji non-profit świadczących pomoc na rzecz COVID-19 na całym świecie, przekazując do 1 miliona dolarów na wsparcie organizacji non-profit wybranych przez pracowników.

    Różnorodność i integracja

    PepsiCo i Azjatycko-Amerykańskie Centrum Rozwoju Biznesu (AABDC) wspólnie sprzeciwiają się antyazjatyckim aktom rasistowskim, które stały się powszechne od czasu wybuchu koronawirusa. Niepokoi nas stygmatyzacja Amerykanów pochodzenia azjatyckiego, zwłaszcza pochodzenia wschodnioazjatyckiego, z których wielu stało w obliczu bezkrytycznej winy za pandemię wyłącznie z powodu ich tożsamości rasowej. W rezultacie podpisaliśmy zobowiązanie i podzieliliśmy się wspólnym oświadczeniem AABDC, aby przeciwstawić się nienawiści i zapewnić wsparcie społecznościom. Przeczytaj więcej tutaj.

    PepsiCo wraz z Ascend, ALPFA, Catalyst, The Conference Board, MLT, NABA, NCAI, NOD, Out & Equal i Tanenbaum, bądźcie razem w naszej misji promowania integracji w tych bezprecedensowych czasach. Nieproporcjonalna liczba społeczności czarnoskórych i latynoskich jest szczególnie narażona na kryzys zdrowotny i ekonomiczny. W rezultacie dołączamy do tych organizacji, potwierdzając nasze zaangażowanie w promowanie integracji, podnoszenie świadomości, potępianie uprzedzeń i przekazywanie darowizn na rzecz tych niespokojnych społeczności. Przeczytaj więcej o naszym zaangażowaniu tutaj.

    Praca zdalna i prowadzenie spotkań

    Zrezygnowaliśmy z udziału w spotkaniach twarzą w twarz, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych w dającej się przewidzieć przyszłości, i wprowadziliśmy elastyczną politykę pracy dla ról, które można wykonywać zdalnie, zachęcając do tego jak najwięcej współpracowników, którzy mogą pracować z domu. Wykorzystujemy najnowszą globalną technologię, taką jak Zoom, aby pozostać w kontakcie i ułatwić kontynuację naszej pracy, a także nadal w pełni wykorzystywać siłę PepsiCo, aby dostarczać nasze produkty spożywcze i napoje społecznościom na całym świecie.

    Wskazówki dotyczące podróży

    Aby zapobiec dalszemu rozprzestrzenianiu się wirusa, wszystkie podróże lotnicze i koleją dalekobieżną nadal ograniczają się do operacyjnie niezbędnych i/lub wrażliwych na czas oraz zgodnie z wszelkimi lokalnymi i federalnymi zasadami podróży.

    Zespoły kryzysowe i reagowania

    Zespoły zarządzania kryzysowego działają na poziomie przedsiębiorstwa i w każdym z naszych sektorów, aby dostosować naszą reakcję lokalnie. Każdy zespół spotyka się codziennie, aby sprawdzić i upewnić się, że przestrzegamy globalnych standardów, aby zapewnić funkcjonowanie naszej firmy i bezpieczeństwo naszych pracowników, w tym protokoły postępowania w przypadku potencjalnego narażenia na COVID-19, a my nieustannie dokonujemy ponownej oceny i udoskonalania naszych sposobów pracy służyć społecznościom, w których działamy w tym trudnym czasie.

    Powołaliśmy również naukowy komitet sterujący, w skład którego weszli uznani lekarze chorób zakaźnych, aby ocenić nasze plany i przekazać informacje o tym, w jaki sposób możemy kontynuować naszą działalność i zapewnić bezpieczeństwo naszym pracownikom.

    Ponieważ wytyczne naukowe i medyczne wciąż ewoluują, będziemy nadal dostosowywać nasze podejście i reakcje, aby zapewnić zdrowie i bezpieczeństwo naszych produktów, współpracowników i ich bliskich.

    Odpowiedzialny marketing

    Ponieważ pracujemy szybciej i wydajniej, aby dostarczać produkty konsumentom i reagować na rosnący brak bezpieczeństwa żywnościowego na całym świecie, zdajemy sobie sprawę, jak ważne jest zapewnienie odpowiedzialnego wprowadzania na rynek naszych produktów. W tym bezprecedensowym czasie firma PepsiCo nadal przestrzega wszystkich odpowiednich zasad wewnętrznych, w tym naszej Globalnej polityki dotyczącej odpowiedzialnej reklamy skierowanej do dzieci, a także wszystkich lokalnych zobowiązań, przepisów i regulacji. Komunikując wszelkie korzyści funkcjonalne związane z naszymi produktami, nadal kierujemy się naszymi Globalnymi Standardami Oświadczeń Zdrowotnych i Odżywczych, które zapewniają, że te oświadczenia są weryfikowalne, uzasadnione i dokładne.


    Pies podwórzowy

    Klienci stają w obliczu „poważnego ryzyka” w miarę zbliżania się sezonu burzowego: LIPA

    LIPA chce, aby PSEG, który obsługuje sieć Long Island na podstawie umowy o wartości 80 milionów dolarów rocznie, przeprowadził kolejny test wszystkich systemów jednocześnie, w normalnych godzinach pracy.

    W obliczu zbliżającej się podwyżki stóp NYAW ustawodawcy próbują nowej drogi do ulgi

    PSC nie sądzi, że podwyżka będzie opóźniona, a jeden z senatorów stanowych wzywa do przeglądu wyższych stawek „zachowujących”.

    4 mężczyzn zostało aresztowanych z powodu tego, co powiedziała policja LI. Oto, co pokazały filmy.

    Dochodzenie Newsday zawiera dowody na to, że funkcjonariusze więzili ludzi bez powodu, używali nieuzasadnionej siły i narażali podatników na pozwy sądowe. Faith Jessie donosi ze studia.

    Liczba pracowników okręgowych, którzy zarobili ponad 200 000 USD wzrosła w 2020 r.

    Liczba pracowników hrabstwa płacących ponad 200 000 dolarów wzrosła o 13% w hrabstwie Nassau io 26% w Suffolk, zgodnie z danymi płacowymi uzyskanymi i przeanalizowanymi przez Newsday.

    Pracownicy start-up NY borykają się z nieoczekiwanymi rachunkami podatkowymi z powodu COVID

    Pracownicy firm biorących udział w programie zastosowali się do dyrektywy Cuomo, aby pracować zdalnie, ale prawo stanowe wymaga, aby praca w biurze kwalifikowała się do zwolnienia z podatku.

    Obietnica dotycząca pompy ciepła jest niewystarczająca dla płatnika stawki North Babylon

    Rodzina musi zapłacić rachunek za prąd w wysokości 3700 USD po wydaniu 27 000 USD na system ogrzewania i chłodzenia z pompą ciepła, o którym powiedziano, że przyniesie to oszczędności.


    Frytki z tłuszczu wołowego

    W 2001 roku McDonald's został postawiony przed sądem, aby walczyć o 100 milionów dolarów po przyznaniu, że jego restauracje smażyły ​​frytki na tłuszczu wołowym. Chociaż może się to wydawać wystarczająco nieszkodliwe, fakt, że McDonald's nie zrobił nic, by zniechęcić opinię, że jego frytki są wegetariańskie, nie spodobał się opinii publicznej. Chociaż firma nalegała, aby w procesie był używany tylko olej roślinny, prawda była taka, że ​​w jej zakładach produkcji żywności używano tłuszczu wołowego przed zamrożeniem frytek (chociaż ten składnik był wymieniony jako „naturalny aromat” w informacjach żywieniowych), a następnie ponownie smażone w każdej restauracji na oleju roślinnym.

    McDonald's natychmiast przeprosił, pozostawiając się otwartemu na proces prawnika Harisha Bhartiego. Później pojawiły się różne grupy żydowskie i muzułmańskie, ponieważ tłuszcz wołowy nie jest ani koszerny, ani halal. McDonald's ostatecznie zapłacił znieważonym grupom miliony dolarów, ale nadal używa tłuszczu wołowego do produkcji frytek w USA.


    Zespół matki i córki oszukał Coca-Colę z 200 000 $ - Przepisy

    Od 1997 roku DR1 relacjonuje Dominikanę w języku angielskim. Od dawna oczekiwano remontu na miejscu. Oto wersja beta pierwszej fazy nowego DR1. Zaktualizowaliśmy stronę internetową o przyjazne dla użytkownika oprogramowanie, aby lepiej służyć naszej społeczności. Utrzymywaliśmy aktualną treść. Teraz twoja kolej na przetestowanie nowego DR1!

    Mamy twardą skórę. Śmiało i powiedz nam, co robimy dobrze, a co źle i co musimy jak najszybciej zmienić lub nad czym popracować. Powiedz nam, czego chciałbyś zobaczyć mniej lub więcej, a czego nie powinniśmy zmieniać!

    Wyobraź sobie, że kupiliśmy nowy dom dla DR1. W skład domu wchodzą:

    • Nowy serwer, który zapewnia, że ​​DR1 radzi sobie ze szczytami ruchu
    • Nowe fora DR1
    • Ulepszone wyszukiwanie
    • Nowy kalendarz DR1
    • DR1 News i DR1 Calendar są zintegrowane z DR1 Forums
    • Nowa Wiki DR1 dla często zadawanych tematów
    • E-maile o nowych popularnych tematach

    Teraz musimy umeblować dom. To TWÓJ DR1! Zapraszamy do współpracy przy dodawaniu wartościowych treści. Jakie treści lub usługi powinniśmy dodać? Sprawdź nowe zasoby, ale też bądź kreatywny. Możesz przyczynić się i odegrać kluczową rolę w pomaganiu ludziom w nawiązywaniu kontaktów, cieszeniu się i byciu produktywnym na Dominikanie.


    ZAPISZ SIĘ TERAZ Codzienne wiadomości

    SMITHVILLE, Mo. — Społeczność Missouri przeżywa w raju kłopoty, całkiem dosłownie.

    Szesnaście minut poza Smithville i jedyną działającą remizą w dzielnicy ochrony przeciwpożarowej Smithville znajduje się warta 1,8 miliona straży pożarnej w Paradise w stanie Missouri.

    Remiza strażacka po wschodniej stronie jeziora Smithville, opłacona przez wyborców, została ukończona 16 miesięcy temu. Ale tabliczka na drzwiach informuje odwiedzających: „Remiza strażacka nie jest obsadzona. Zadzwoń pod numer 911 w nagłych wypadkach.”

    „Nie mieli planów, jak zdobyć sprzęt dla straży pożarnej, utrzymać tę nową remizę. Nie mają personelu do obsługi tej nowej stacji, więc zasadniczo jest ona nieużywana – powiedziała audytor stanu Missouri, Nicole Galloway.

    To tylko część zagadkowego zarządzania okręgiem ochrony przeciwpożarowej Smithville, którą Galloway odkrył po tym, jak były strażak KCFD przeniósł się do miasta i zaczął zadawać pytania.

    „Kiedy dowiedziałem się o niesprawiedliwości, która spotyka tych mężczyzn, jeśli chodzi o brak sprzętu, brak troski o ich bezpieczeństwo i inne obszary, wtedy wkroczyłem” – powiedział Charlie Waters.

    Waters rozpoczął zbiórkę petycji w sprawie audytu, ale Galloway powiedział, że uzyskanie odpowiedzi od byłego szefa straży pożarnej nie było łatwe. Musiała podjąć niezwykły krok, wydając wezwania.

    Galloway powiedziała, że ​​znalazła 1747 dolarów zapłaconych naczelnikowi Johnowi Callahanowi za koszty podróży na Międzynarodową Konferencję Strażaków Ratunkowych w 2014 roku w Dallas. Ale nie ma rekordu, w którym uczestniczył. Obecny komendant straży pożarnej Dave Cline powiedział, że Callahan odbył podróż, ale nie uczestniczył.

    Audyt ujawnił również ponad 200 000 dolarów premii wypłaconych naczelnikowi i strażakom przez okres 4 lat. Ale Galloway zauważył, że premie niezwiązane z wcześniej ustalonymi zachętami są nielegalne dla pracowników publicznych w Missouri.

    Dodatkowo, przez 4 lata, maski strażackie’ nie były testowane, ponieważ Callahan powiedział, że nie wiedział, że testy są potrzebne.

    „To głęboko rozczarowujące, że nie wykonywał bardzo ważnej części pracy dla strażaków, a jednocześnie otrzymywał premie i jednocześnie” – powiedział Galloway.

    Callahan został umieszczony na urlopie w zeszłym roku, a następnie zapłacił prawie 93 000 dolarów przez następne 6 miesięcy, dopóki nie zostanie osiągnięte porozumienie o separacji. Jego zdjęcie jest tajemniczo nieobecne na ścianie dawnych komendantów straży pożarnej w okręgu Smithville.

    Od początku audytu głosowano na zupełnie nowy Okręgowy Zarząd Ochrony Przeciwpożarowej, w tym na człowieka, który rozpoczął akcję petycji.

    „Myślę, że jedna osoba może wywołać lawinę” – powiedział Waters.

    Waters powiedział, że rada pracuje nad planem, aby postawić przed wyborcami próbę obsadzenia straży pożarnej w Paradise i skrócenia czasu reakcji, a także spróbować naprawić zepsuty obraz.

    „Jesteśmy na właściwej drodze do przejrzystości i myślę, że jest to 180 stopni od tego, czego byłem świadkiem 2 lata temu”, powiedział Waters.

    Galloway powiedziała, że ​​przekazała wyniki swojego audytu władzom, aby ustalić, czy którakolwiek z płatności, które nazywa „nielegalnymi” na mocy Konstytucji Missouri, może zostać uznana za przestępczą.


    Spadkobierca Hot Pockets dostaje 5 miesięcy więzienia za oszustwo na studiach

    BOSTON (AP) — Spadkobierczyni fortuny Hot Pockets została skazana we wtorek na pięć miesięcy więzienia za próbę oszukiwania i przekupywania swoich córek w drodze do szkoły w ramach ogólnokrajowego oszustwa związanego z rekrutacją do college'u.

    Michelle Janavs, której ojciec i wujek wynaleźli obrót Hot Pockets nadający się do kuchenki mikrofalowej przed sprzedażą firmy, nie okazała żadnych emocji, gdy sędzia wydał wyrok po tym, jak przeprosiła za porzucenie moralnego kompasu i zranienie rodziny i przyjaciół.

    „Bardzo mi przykro, że próbowałam stworzyć nieuczciwą przewagę moim dzieciom” – powiedziała.

    Sędzia powiedział Janavs, że czas więzienia jest potrzebny, aby zniechęcić innych, którzy mogą mieć czelność wykorzystać swoje bogactwo do łamania prawa, i odrzucił jej argument, że jej działania były motywowane miłością do jej dzieci.

    „Zdecydowana większość rodziców nie próbuje bezczelnie wpychać swoich dzieci bocznymi drzwiami” uniwersytetów przez przekupstwo, powiedział amerykański sędzia okręgowy Nathaniel Gorton. „Nie kochają swoich dzieci mniej niż ty. Po prostu grają zgodnie z zasadami zwykłej przyzwoitości i fair play”.

    Janavs z Newport Coast w Kalifornii jest jednym z prawie dwudziestu wybitnych rodziców, którzy przyznali się do udziału w programie, płacąc ogromne sumy ludziom, którzy chcą oszukiwać na egzaminach wstępnych dla swoich dzieci lub udawać, że ich dzieci są gwiazdami sportu, który uprawiali. Gra 8217t.

    Janavs przyznał się, że zapłacił konsultantowi w centrum programu, Rickowi Singerowi, 100 000 dolarów, aby opiekun poprawił odpowiedzi z egzaminów ACT jej dwóch córek. Zgodziła się również zapłacić 200 000 dolarów, aby jedna z jej córek została uznana za fałszywego rekruta do siatkówki plażowej na Uniwersytecie Południowej Kalifornii, ale została aresztowana, zanim dziewczyna została formalnie przyjęta, powiedzieli prokuratorzy.

    Asystentka amerykańskiego adwokata Kristen Kearney poprosiła o 21 miesięcy za kratkami, mówiąc sędziemu, że Janavs wykazała „rażący brak szacunku dla dobra i zła oraz postawę, że jest nietykalna”.

    „Uważała, że ​​​​ona i jej dzieci zasługują na nielegalną przewagę nad innymi uczniami i nikt nie mógł jej powstrzymać” – powiedział Kearney.

    Prawnicy Janavs’ przedstawili ją w dokumentach sądowych jako oddaną matkę i filantropkę, która dała się nabrać na „taktykę manipulacji sprzedażą” Singera z powodu miłości do swoich dzieci i stresu związanego z hiperkonkurencyjnym procesem rekrutacji na studia.

    Argumentowali, że działania nie pasują do charakteru Janavs, która po pracy w firmie swojego ojca poświęciła swoje życie na wolontariat i działalność charytatywną na rzecz dzieci znajdujących się w niekorzystnej sytuacji.

    „Ona jest naprawdę dobrym człowiekiem. She did an extremely wrong thing here,” Thomas H. Bienert, Jr. told the judge.

    Her family’s company, Chef America, was sold to Nestle in 2002 for more than $2 billion.

    Other parents who have pleaded guilty in the case include “Desperate Housewives” star Felicity Huffman, who was sentenced to two weeks in prison for paying $15,000 to have a proctor correct her daughter’s SAT answers.

    Fifteen other parents — including “Full House” actress Lori Loughlin and her fashion designer husband, Mossimo Giannulli— are fighting the charges. The couple, who are charged with paying $500,000 to get their daughters into USC, could go on trial as early as October.

    Copyright 2021 The Associated Press. Wszelkie prawa zastrzeżone. This material may not be published, broadcast, rewritten or redistributed.


    Obejrzyj wideo: SoundNGrace- Lublin COCA COLA (Czerwiec 2022).


Uwagi:

  1. Halbart

    Moim zdaniem to duży błąd.

  2. Kiganos

    To bardzo cenna wiadomość.

  3. Wafiq

    Authoritative answer, fun ...

  4. Sigfreid

    To wyjątkowo twoja opinia

  5. Forba

    Moim zdaniem się mylisz. Mogę to udowodnić. Napisz do mnie w PM, poradzimy sobie z tym.



Napisać wiadomość